美权企业管理咨询_精益生产管理培训公司_中山精益生产管理

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推行精益生产的好处是：

尊重员工，给员工授权

尊重员工就是要尊重其智慧和能力，给他们提供充分发挥聪明才智的舞台，为企业也为自己做得更好。在丰田公司，员工实行自主管理，在组织的职责范围内自行其是，不必担心因工作上的失误而受到惩罚，出错一定有其内在的原因，只要找到原因施以对策，下次就不会出现了。所以说精益的企业雇佣的是'一整个人'，中山精益生产管理，不精益的企业只雇佣了员工的'一双手'。

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TPM致力于消除管理差错

　　大多数公司是将采购来的原材料、辅助资材、零部件等，通过设备进行加工或组装，精益生产管理培训公司，按照订单进行生产。生产部门每天反复进行着的业务就是完成生产计划。为了不给生产带来影响，设备维护部门的目标就是把制造部门使用的设备维持在一个良好的水平。

　　1、一般来讲，生产部门只管使用现有的设备来完成生产任务。但在这个过程中，精益生产管理公司，却存在一个隐患，就是生产部门的*依赖性较高，如果一些管理部门提供不确切的*势必直接影响生产部门的生产，导致现场混乱不堪。这样的现象在企业无处不在，因此**重视管理上的过失、失误或差错。